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第676章 更加动荡的未来（第1页）

美利坚财富之路正文卷第676章：更加动荡的未来迪兰·卡普空作为原《纽约观察家》报社的主编，可以说是整个报纸集团里面，最早跟随亚伯的从龙之臣。

随着亚伯事业的壮大，迪兰的地位也随之跟着上涨。

如今的他是史密斯报纸集团的首席执行官，同时也是下一任史密斯传媒集团的轮值ceo人选。

话说回来，亚伯弄出来的这个轮值ceo制度，一开始的时候就让整个美国商界为之诧异。

绝大部分人都不看好他的这种做法，因为轮值ceo这种制度毫无疑问会削弱整个集团首脑的权威。

没有足够的权威，轮值的ceo就没办法统领全局。

没办法统领全局，那又怎么让ceo们能够好好领导公司呢？

当时很多人都认为，亚伯·史密斯在史密斯传媒集团的这种胡闹，一定会让他自己收到恶果。

最终亚伯·史密斯在吞下足够苦涩的恶果后，一定会妥协的。

然而几年下来，史密斯传媒集团却发展的越来越好了。

而由亚伯提出来的轮值ceo制度，在亚伯本人说一不二的情况下，运行的情况非常良好。

这种模仿自大洋彼岸某个国家的领导层集权制管理模式，一定程度上又有西方口头上最喜欢的民.主，同时又能有西式皿煮所不具备的关键时刻的专.权。

整个欧美商界发现，似乎只要上面还有一个能起到监管，同时拥有独一无二权威的老板在。

那轮值ceo这种制度，它似乎确实非常适合那些综合发展的行业多元化大型商业集团的管理层。

例如史密斯传媒这种扎根于传媒领域，却涉及了几乎所有传媒领域的行业，同时还覆盖了一部分其他外部行业的集团，就显得非常合适。

因为这种制度下，它的整个管理层每人都有一个擅长的领域，每人都能说得上话，但又有人在关键时刻可以做出其他人无法反对的决定。

加上亚伯·史密斯本人的支持，所以就有了史密斯传媒轮值ceo制度的成功。

当然，它也不是毫无缺陷。

最简单的例子，这种制度既保证了皿煮又保证了一定的专.权。

那其实反过来，它有时候其实一点也不皿煮一点也不专.权……

没办法，这世上本身就没有任何制度是完美的。

除非人人都是圣人，否则制度这种东西都只能是相对来说的完美。

就是互相比烂。

谁更不烂一点，那谁就更加优秀，现实就是这样个情况。

几年下来，按照整个史密斯传媒管理层的序列。

若无意外，迪兰明年就能成为史密斯传媒的轮值ceo。

如今史密斯报纸集团，几年下来也已经发展成世界上最大的报纸集团之一。

50多岁的迪兰·卡普空先生，此时可谓正处于意气风发的时候。

当下听到老板点名，他起身微笑着开始做起了半年度的汇报总结。

“不得不说，2003年是报纸行业开始出现规模性崩溃迹象的一年。

随着互联网的普及，互联网新闻媒体的出现，主要是雅虎和微软等大型门户网站和平台的出现，对行业的冲击非常巨大。

去年一整年，美国有105家日销量5000份以上的报纸倒闭，报纸业1万人失业。

而这个数据在2002年是75家和6000人，在2001年是45和3000人，在更早的1998年则是18家和1000多人。”